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Como entrenador, dejarías que tu gimnasta con talento se vaya con otro mejor que tu?

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Si usted tiene un atleta cuyo potencial excede su nivel como entrenador , ¿debe facilitar, o al menos dar la oportunidad al atleta (ya sus padres) de transferirse a otro ambiente para asegurarse de que cumplen con su potencial de rendimiento?
Creo que si.

Si su filosofía como entrenador es verdaderamente “centrada en el atleta”, entonces usted querrá hacer todo lo que esté a su alcance para asegurar que el atleta alcance su potencial. Incluso si eso significa cumplir ese potencial en otros lugares.

Si su filosofía es “centrada en el entrenador”, entonces puede pensar inmediatamente en las repercusiones para usted como entrenador y lo que un atleta de este calibre puede hacer por usted y su carrera.

Entiendo el dilema, realmente lo hago. ¿Cómo pueden los entrenadores progresar ellos mismos si no están trabajando con un atleta que tiene el potencial de alcanzar un alto nivel de rendimiento? Pero mi argumento contrario es que un atleta joven puede tener solamente “una oportunidad”, y como coaches tenemos muchos. Esto es particularmente relevante para los jóvenes gimnastas que tienen una oportunidad tan corta de demostrar su competencia y construir bases sólidas para un futuro próspero por delante.



Una vez que hayas pasado por el proceso de trabajar con atletas de alto rendimiento y te das cuenta de cuántas experiencias y lecciones increíbles que cambian tu vida, te das cuenta de la enormidad de las apuestas para ellos, ya sea “hacerla” o no “hacerlo”. ‘
Es una gran responsabilidad como entrenador. Literalmente tenemos las llaves de su futuro.
No se trata sólo de unas pocas medallas. Se trata de la experiencia de vida. Se trata de viajar. Trabajo en equipo. Metas. Amistad. Creer en uno mismo. Oportunidad, y mucho más.

Para evitar que un joven atleta, de hecho cualquiera de la oportunidad de experimentar todas estas cosas a causa de una filosofía centrada en el entrenador (conducido por el ego) sería una farsa.

Pero realmente entiendo el argumento en contra de recoger el teléfono a un club de mayor rendimiento para buscar un mejor ambiente.

¿Qué pensarán los otros padres?
¿Qué pasa con los otros atletas?
¡La echaría de menos!
¿Cómo puedo progresar como entrenador?
¡Podría hacer una equipo nacional y nunca he estado en uno de esos ambientes antes!

También es contraproducente dentro del sitema de sus países (y muchos otros) tener el monopolio de sólo un puñado de clubes que producen atletas de alto nivel.

Así que aquí está lo que creo …
Tenemos que ser mejores, mucho mejores en colaborar como entrenadores entre clubes y apoyarnos unos a otros.
Creo que la solución (o al menos la posible intervención) para alentar las transiciones de atletas es incentivar a sus entrenadores con un alto rendimiento de apoyo a la educación de entrenador y mentoría.

Veamos los dos escenarios siguientes:

Escenario 1 – La situación actual 
La entrenadora López tiene un atleta llamado Miguel. Miguel tiene actualmente 9 años. El ha ganado su primer concurso a nivel nacional y muestra un gran potencial para el futuro. Es el primer campeón nacional de López (¡debería estar muy orgullosa de este logro!), Pero no tiene antecedentes de resultados anteriores a este nivel o por encima. De hecho, ella ha tenido muchos atletas intentan alcanzar este nivel en el pasado, pero sin tener éxito. Ella está atascada, sin mentoría, plan de desarrollo personal o aprendizaje experiencial como un indicador para mejores resultados futuros.

López sigue siendo “lo mejor que sabe ser” e intenta mantener Miguel a un nivel alto para su edad, pero con el tiempo su falta de preparación y hábitos pobres excede su potencial, ya los 11 años empieza a la edad del pavo y eventualmente disminuye en el rendimiento. El continúa en el deporte, pero a pesar de ganar mucho de su gimnasia, no logra llegar a cualquier lugar cerca de su potencial de rendimiento.

En conjunto, López no ha desarrollado mucho como entrenador, y por lo tanto, sólo reproducir los mismos resultados con el próximo atleta de las habilidades de Miguel. Este proceso se repite una y otra vez para la totalidad de la carrera de entrenador de López

Escenario 2 – ¿Una solución mejor?
López reconoce que Miguel tiene una habilidad extraordinaria. López también tiene la conciencia de sí misma y la conciencia de saber que ella aún no tiene la experiencia para asegurarse de que ella alcanza su potencial. Ella está ansiosa por asegurarse de que Miguel no cumpla con su potencial, y después de consultar a sus padres, contacta a unos cuantos clubes de alto rendimiento para facilitar su traslado a un entorno de mayor rendimiento.
Entonces, ¿qué futuro club será el primero en adoptar tal programa de tutoría y entrenamiento, incentivando y brindando apoyo a los entrenadores de club que quieran ‘subir su juego’ y hacer lo mejor para los atletas que entrenan?

¿Y qué entrenadores tendrán la autoconciencia y la vulnerabilidad para facilitar tal movimiento?
Usted puede estar pensando que es más fácil contratar a otro entrenador que tiene la experiencia para asegurarse de que el atleta alcance su potencial en el “pista”, y esa es una gran solución, proporcionando:
a) El club tiene el dinero
b) Hay un entrenador suficientemente bueno que puede encajar en el papel, además de re-localizar encajar en el programa y
c) Los actuales entrenadores principales están ‘felices’ para acomodar a un nuevo entrenador dentro del programa con mayor responsabilidad que ellos (no funcionará si hay mucho ego involucrado).
A través de la experiencia, que opción marcarias?

Basta pensar cual sería el impacto e incentivos que se p podría tener con los resultados internacionales si el gimnasta con talento trabajará con los entrenadores correctos? Y sólo pensar en el impacto que tendría en las vidas de los atletas que llegaron a cumplir su potencial.

He escrito esto después de una extensa experiencia trabajando en clubes de todo el mundo, y viendo la abundancia de talento que existe. El problema no es encontrar talento, es nutrirlo y asegurar que está en el lugar correcto.

 

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